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目标管理

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组织在创立、发展中不断的在完成各种目标,目标是否达成是组织最关心的执行话题,本课程基于大数据,寻找目标达成的相关因素,并应用先进的数据拟合技术,给出了目标完成的基本公式,实用性不言而喻。这个结论将会重现组织中各种目标达成情况,并对未来目标做出预测,并为实现各种未来目标给予了可行的途径。


课程目标:

● 从目标出发,了解目标达成的关键,即目标、人、管理环境间的互动关系
● 运用所学工具,了解自己及下属的管理风格、水平和优劣势
● 运用所学工具,以达成目标为导向,重新有效分解目标
● 重新建立对授权、控制等管理风格的认知,了解其与目标达成的关系
● 构建有针对性的团队管理环境、制定个性化的下属发展方向


课程设置:

沙盘模拟了三种职能4-6个部门:销售职能、运营职能、人力资源职能,由5-6名学员管理各个职能部门,形成同一市场内竞争的4-6个虚拟公司。

三种职能中,各有经验、能力、性格各不相同的下属,供各公司争抢,学员构建合理的管理环境,制定针对不同团队的管理重点,最终达成商业目标。


授课对象:各级管理者
授课时长:25-50人
授课人数:2天
授课形式:沙盘模拟
第一部分:目标管理概述
1.目标管理理念的核心。
2.现代目标评价标准。
3.目标三属性——评价目标的基本要素。

第二部分:目标与人的互动
1.职业人素质剖析
2.能力在目标达成中的作用
3.动机、性格与目标的互动关系解析
4.目标准备程度数据拟合结论

第三部分:人与管理环境的互动
1.管理4重点
2.管理重点的实施方式
3.管理风格对目标达成的关系解析
4.人际互动之跨部门关系
5.目标落地程度数据拟合结论

第四部分:人员发展
1.发展方向解析
2.积累正确的经验
3.目标达成度
● 快速了解自己级下属的管理风格、水平和优劣势
● 构建有针对性的团队管理环境
● 制定个性化的下属发展方向
人生没有目标,就等于在梦游!并且,没有目标的人,将会成为别人实现目标的一种工具!