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行为观察

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体验课程除了作为培训教具能提高参训学员的参与度、投入度外,更是一个非常好的平台,它能够让所有参训者褪去伪装,表现出来一些内在的意识和能力。其中沙盘经营结果展现出来的大多是一些硬技能,如战略经营的意识,规划,目标分解,市场等能力;现场小组内(小组间)的互动往往展现一些软技能,如领导力、组织协调能力、自我激励能力等。两部分的互补性可得到各参训学员相对全面的各项能力指标,可作为甄选人才的参考。


可根据客户需求,提交两类观察报告:

1.硬技能和软技能分项指标数据:单一能力数据及排名。
2.总技能评比分数:按各能力权重将数据统一。


观察过程:

为了更加准确详实的评估学员表现, 每个观察员负责一个团队,明线职责为助教任务,暗线以中立姿态客观观察。让学员以最真实的展现自己,暴露问题。观察员将从课程伊始始终站立于所负责团队身边,将团队表现记录于评估表中。每一个沙盘年与讲师沟通与修正观察重点磨合评判标准,每两个沙盘年与组织者沟通与修正观察重点。最后由主观察员汇总并统计分析数据,于一个工作周之内向组织者提交活动反馈报告。