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4D领导力

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“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。



第一部分  课程导入
热身、破冰、团队建设
4D背景介绍
前世今生,特点、应用、核心理念

第二部分  4D系统的第五力
自然力与第五力
未管理的第五力
异常行为常态化的背后
第五力与人类行为
分析不可见的场
4D系统坐标

第三部分  4D系统的三项诊断
诊断一:天生个性
你是谁?——天生个性测评
不同天生个性的领导风格
1、培养型领导者
2、包容型领导者
3、展望型领导者
4、指导型领导者
人的天生个性与背景的匹配
如何发挥领导优势

诊断二:文化图解
文化的第五力效应
四种团队文化类型
文化类型图解调查
自我团队文化类型分析
健康组织的合理文化匹配结构
不健康的组织文化
团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
自我团队文化类型诊断,找出团队的优势与需要提升之处

诊断三:团队心态
团队心态的第五力效应
不兼容的团队心态
辨识你的团队心态
团队心态的匹配


第四部分  4D系统的核心领导力
ORID引导工具的应用
伟大领导的核心品质
情商领导力的四个领域
领导者的行为管理:思想与情绪
两类故事情节
五种情绪状态
心态转换与赋能:红绿故事情节转换
行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现


第五部分  4D系统的八项行为
表达感激欣赏
关注共同利益
适度包容他人
严格信守协议
表达务实乐观
百分之百投入
避免职责抱怨
理清角色权责

第六部分  4D系统的背景转换
你的困难情景
你渴望的结果
红色故事情节
绿色故事情节
正体验的情绪
对比八项行为
行动及请求

第七部分  课程总结
CSW后续工作坊
减少知识流失
4D管理系统
TDAs促进绩效
制定行动计划

课程特色
实效性:历经美国宇航局十多年的实践检验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为;
系统性:一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效;
实战性:课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验,能有效地帮助学员实现学以致用;
工具性:提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具,能持续帮助学员实现绩效转化。

课程收益
掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者;